Feyenoord Premie Effect ten einde: inleg kan worden geschonken aan de club

Het is eind mei 1999. Feyenoord lanceert een nieuw plan om geld bijeen te krijgen zodat het succes van dat jaar, de veertiende landstitel, een passend vervolg zou kunnen krijgen. Jorien van den Herik is voorzitter, Stad Rotterdam Verzekeringen hoofdsponsor en Leo Beenhakker de trainer. Het Feyenoord Premie Effect is geboren en wordt gepresenteerd. 

Anno 2024 is de tijd gekomen dat er moet worden terugbetaald na 25 jaar. Financieel directeur Pieter Smorenburg geeft toelichting aan Perspectief Magazine. ‘Inleg kan worden teruggekregen, maar ook geschonken worden aan Feyenoord.’

Premie Effect
Het was nog de vorige eeuw. Feyenoord was weer eens kampioen, Jon Dahl Tomasson werd met zestien treffers topscorer en adidas (nog zonder hoofdletter) was kledingsponsor. Het is de tijd dat Feyenoord een bijzondere obligatielening voor bedrijven en particulieren uitschrijft. Het bestuur van de landskampioen hoopt met het 'Feyenoord Premie Effect' een bedrag van ten minste 50 miljoen gulden te genereren. "Maar er zijn ook deskundigen die het dubbele voor mogelijk houden", stelde voorzitter Jorien van den Herik destijds. Een obligatie voor een particulier gaat 500 gulden kosten, een onderneming moet minimaal 25 duizend gulden neertellen. Voor beide partijen is de looptijd 25 jaar. Daarna wordt het geleende bedrag terugbetaald. De jaarlijkse rente voor de obligatiehouders bedraagt twee procent. 

Is, achteraf bezien, dit Premie Effectplan succesvol geweest voor inleggende partijen en de bvo Feyenoord? De houders van de Feyenoord Premie effecten hebben al die jaren 2% rente ontvangen. In totaal is 9 keer 2% extra premie betaald voor overwintering in Europa. Ten slotte is een keer de superpremie van NLG 1 miljoen (€ 453.780) uitgekeerd na het winnen van de UEFA-cup in 2002. En dit najaar krijgen de obligatiehouders hun inleg terug. 

Het is lastig om 20 tot 25 jaar na dato precies te duiden wat het voor de club heeft betekend; er werken nog weinig mensen bij de club die er toen ook al waren. Maar met het geld van de obligaties zijn destijds sportieve versterkingen mogelijk geweest. In de jaren 2000-2003 heeft Feyenoord drie keer groepsfase Champions League gespeeld en in 2002 werd natuurlijk de UEFA-cup gewonnen. 

Zou Feyenoord ooit weer zo’n plan op de markt brengen of is dat niet meer nodig na drie succesvolle seizoenen? Het klopt dat we de afgelopen drie jaar sportief succesvol zijn geweest. En sportief succes leidt, geleidelijk, tot een verbetering van de financiële positie. Maar er zijn nog steeds verplichtingen, wensen en ambities waar geld voor nodig is. Ik betwijfel echter of we een dergelijk instrument als premie-obligaties nog eens zullen inzetten, onder andere vanwege de kosten van beheer en strengere regelgeving. Bovendien zijn er als het sportief goed gaat meerdere alternatieven om geld aan te trekken. 

Er werden regelmatig oproepen gedaan om veranderende adresgegevens door te geven. Heeft u niet iedereen in beeld die meedeed aan het Premie Effectplan? De obligatiehouders moeten inderdaad zelf wijzigingen in adres- of bankrekeningnummer doorgeven en velen doen dat ook, tot op de dag van vandaag. Maar we zijn er inmiddels wel een aantal uit het oog verloren, in die zin dat het oorspronkelijk opgegeven bankrekeningnummer niet meer in gebruik blijkt te zijn. In de afgelopen maanden hebben we een aantal zaken ondernomen om de ontbrekende gegevens te achterhalen. Dat is gedeeltelijk gelukt.

Hoopt u dat, net als tijdens de coronacrisis waarbij seizoenkaarthouders bedragen schonken aan de club, dat houders van een effect ook het bedrag schenken aan Feyenoord? Dat zou natuurlijk heel mooi zijn. Vooropgesteld: het geld om iedereen terug te betalen is er. Maar meerdere obligatiehouders hebben reeds te kennen gegeven dat ze het geld graag bij de club laten, wat door de club uiteraard zéér op prijs zou worden gesteld. Naar verwachting komen we begin juli met een aankondiging waarmee obligatiehouders een uniek item kunnen verkrijgen als ze afzien van terugbetaling. Maar als mensen hun geld terug willen: geen enkel probleem.

Om hoeveel geld gaat het eigenlijk? Is die 50 miljoen gulden toen behaald? Dat niet. Het was, zeker terugkijkend, ook een wel zeer ambitieus doel. De totale opbrengst was destijds circa NLG 13 miljoen (circa € 6 miljoen).

Als financieel directeur bent u toch de man die elke dag bedragen op de rekeningen terug kan zien die nog geen enkele penningmeester of directeur hiervoor ooit heeft gezien. Hoe trots bent u op de huidige situatie? Ik denk dat we, als club, vooral heel trots mogen zijn op hetgeen we in de afgelopen jaren op sportief gebied hebben gepresteerd. En sportief succes leidt tot financieel succes. De uitdaging is om dat de komende jaren voort te zetten.